亚日韩喷白浆无码_黄网一区二区视频区_久久久久久免费A_免费AV不卡一区二区

為科學(xué)制定責(zé)任書(shū)指標(biāo)，黨建工作部前后多次組織專題會(huì)議，充分收集各方意見(jiàn)。指標(biāo)設(shè)置以結(jié)果為導(dǎo)向，用過(guò)程保結(jié)果，在充分考慮不同業(yè)務(wù)版塊和部門體量大小的實(shí)際情況下，設(shè)置橫向可比較、縱向有提升的量化指標(biāo)。

責(zé)任書(shū)指標(biāo)主要包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、科研指標(biāo)、管理指標(biāo)、重大事項(xiàng)等維度，針對(duì)日常工作管理需要，重點(diǎn)解決平時(shí)工作中“落實(shí)不到位、管理不精細(xì)、評(píng)價(jià)不客觀”等問(wèn)題。

根據(jù)管理層級(jí)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人與部門副職及員工分別簽訂責(zé)任書(shū)。部門責(zé)任書(shū)強(qiáng)化落實(shí)部長(zhǎng)責(zé)任制，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)形式，逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，化壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)每位員工企業(yè)使命感，激勵(lì)員工迎難而上，確保公司全年工作順利開(kāi)展。

根據(jù)修訂后的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核結(jié)果不僅應(yīng)用到每一個(gè)員工的績(jī)效工資，并對(duì)考核結(jié)果“待改進(jìn)”管理人員和員工進(jìn)行崗位調(diào)整，落實(shí)“崗位能上能下、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革要求。

“簽訂責(zé)任書(shū)進(jìn)一步壓實(shí)了部門管理者和基層員工的責(zé)任，干好干壞，大家一目了然，有利于進(jìn)一步落實(shí)多勞多得的分配原則，提升大家的工作積極性。”建筑設(shè)計(jì)三部部長(zhǎng)胡楠說(shuō)：“后續(xù)我們部門會(huì)通過(guò)積累考核經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，不斷激發(fā)員工動(dòng)力”。

全員簽訂責(zé)任書(shū)，推行量化考核，是長(zhǎng)規(guī)院落實(shí)集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)年”的重要舉措，也是提升管理效能，深化三項(xiàng)制度改革內(nèi)在要求?？?jī)效考核責(zé)任書(shū)明確了每位職工崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性和主動(dòng)性，為形成工作有目標(biāo)、干事有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的工作機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。